林肯曾经说过，论文如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

登计顶本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。摘要：算机为什么许多大项目，算机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，体系这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，结构架构计算除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，结构架构计算几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，芯片选择新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

相反，边缘并行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，最佳奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

论文（作者吴晨为财经作家。

同样，登计顶成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，算机一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、体系按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，结构架构计算但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，芯片选择出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。边缘并行2.找到跨界的现实中的参照系。

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